大隊召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會 集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉建民蒞臨指導(dǎo)
會上，各經(jīng)營單位、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)交流匯報。主管經(jīng)營副大隊長司金強(qiáng)做了大隊2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下半年工作安排的報告，對全隊上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和深入分析，并就下半年積極應(yīng)對所存在的困難和問題更好地推動大隊經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了詳細(xì)部署安排。
劉建民副總經(jīng)理作了重要講話。他首先就集團(tuán)公司組建即“事轉(zhuǎn)企”后的總體發(fā)展形勢做了闡述，對天然谷技改擴(kuò)能、黃泥坪金礦勘探兩項重點(diǎn)工作，能緊緊圍繞集團(tuán)公司打造四大板塊構(gòu)架的總目標(biāo)，在全隊共同努力下基本按計劃完成工作任務(wù)，取得了較好的成績給予很高評價。就當(dāng)前全隊總體情況，劉副總經(jīng)理指出大隊當(dāng)前“機(jī)遇與困難并存”，直面許多困難和問題，并從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境、市場現(xiàn)狀、生產(chǎn)成本等角度做了深入分析。他要求，大家積極轉(zhuǎn)變觀念，明確企業(yè)發(fā)展之路，用超前的意識，提早謀劃，積極應(yīng)對地勘行業(yè)“滯后效應(yīng)”；用前瞻性的思維及早部署，調(diào)研市場信息、分析客戶需求，迎接潛在的困難和風(fēng)險。他希望大隊能堅持落實(shí)精細(xì)化管理等三項重要管理制度，不斷總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)和典型做法，提升全隊管理水平。
會上，與會人員還集中學(xué)習(xí)了《大隊推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)施意見》、《大隊對標(biāo)考核工作實(shí)施細(xì)則》、《大隊全面預(yù)算管理實(shí)施方案》三項管理制度。（來源：王輝）
